לאחר שההנהלה הגיעה להכרה שעל מנת לקבל את מקסימום התועלות מטכנולוגיות ומערכות המידע יש למנות מנהל מקצועי (ראו מאמר "שירותי מחשוב – ניהול טכנולוגיות ומערכות מידע במיקור חוץ"), להלן פונקציות הניהול שעליו להשתמש:
ארכיון פוסטים עם התג "שירותי מחשוב"
קבלת החלטות על ידי מנהל טכנולוגיות ומערכות מידע
יום שני, 21 בספטמבר, 2009בניית שירותי מחשוב איכותיים
יום שני, 21 בספטמבר, 2009ניהול טכנולוגיות המידע נעשה בשנים האחרונות תפקיד בעל חשיבות הולכת וגדלה ויחד עם זאת נעשה מורכב. לא קל לתת את כל שירותי המחשוב להם מצפים המשתמשים, וכן לעמוד בציפיות ההנהלה מבחינת תקציבים, יעדים ולו"ז. תכנון נכון בטרם קבלת החלטות וביצעו שינויים במערכות המחשוב , הכנת מתודולוגיה למתן שירותי מחשוב והכנת הסכם נדרש עבור איכות השירות יאפשר לארגון להשיג יתרונות עסקיים בשוק תחרותי לצד שיפור השירות ללקוח, ייעול תהליכים ארגוניים והשגת חסכונות תפעוליים. אך לפני שנדון מדוע עסקים זקוקים לשירותי מחשוב בתחום ניהול טכנולוגיות המידע, נגדיר תחילה את המושגים העיקריים:
מערכת ERP – הכנות ליישום
יום שני, 14 בספטמבר, 2009מאת: דוד מלר, מנכ"ל אדום אסטרטגיה ומערכות מידע
מהלך יישום והטמעת מערכת ERP בארגון מהווה מרכיב מפתח ביכולת לעמוד במטרות ויעדים של הפרויקט ולייצר את החזר ההשקעה ואת התועלות המצופות מהמערכת החדשה.
פעילות זו מתבצעת לאחר תהליך ארוך אשר הושקעו בו מאמצים ארגוניים אדירים בבחינת החלופות השונות, בחירת הטכנולוגיה, משא ומתן עם ספקים רלוונטיים וחתימה על הסכם התקשרות עם הספק הזוכה.
אז מה ואיך עושים זאת ?
מערכות מחשוב גדולות לעסקים
יום שני, 14 בספטמבר, 2009כל מה שרצית לדעת ולא היה לך את מי לשאול על סודות ה-ERP
חלק ב'
מאת: דוד מלר, מנכ"ל אדום אסטרטגיה ומערכות מידע
כזכור, במאמר הקודם ציינו כי תכנון נכון של מערכות המידע בארגון יכול יסייע רבות לייעול המערך התפעולי של בית העסק , שיפור ביצועי העובדים ובסיכומו של דבר לחיסכון פיננסי משמעותי ורב ערך.
תהליך בחינת החלופות השונות יתבצע תוך כדי הבנה מעמיקה של יתרונות וחסרונות, הערכת עלויות, וראיית כלל הסיכונים הקיימים בהטמעת הפתרונות שנבחנו. בכך להביא את ההנהלה לקבלת החלטה אסטרטגית נכונה בנושא מערכות המידע האמורות לשמש את הארגון לשנים הבאות.
מכאן, מובילי הפרויקט מתחילים בתהליך לבחירת המערכת.
התהליך לבחירת המערכת הינו השלב החשוב ביותר עבור הארגון.
תהליך זה מורכב ועלול
מערכות מחשוב גדולות לעסקים קטנים
יום שני, 14 בספטמבר, 2009כל מה שרצית לדעת ולא היה לך את מי לשאול על סודות ה- ERP
חלק א'
מאת: דוד מלר, מנכ"ל אדום אסטרטגיה ומערכות מידע
עולם המחשוב העיסקי צועד קדימה ללא הרף. מערכות מחשוב מתחלפות חדשות לבקרים. כולנו שומעים על סוגי מערכות שונות ובעצם לא מבינים. בפועל, רבים מבעלי העסקים הקטנים והבינוניים המשקיעים משאבים בפיתוח מערכות המחשב בארגונם, אינם מאבחנים את הצרכים האמיתיים של הארגון.
הידעת כי אבחון נכון של מערכות המידע בארגון, יסייע לך לייעל את המערך התפעולי של בית העסק שלך, ישפר את הביצועים של העובדים ואף יביא בסיכומו של דבר לחיסכון פיננסי משמעותי ורב ערך.
אז היכן מתחילים?
ניהול טכנולוגיות ומערכות מידע במיקור חוץ
יום רביעי, 9 בספטמבר, 2009מאת: דוד מלר, מנכ"ל אדום אסטרטגיה ומערכות מידע
הקדמה
לאחר שהגדרנו את המושגים הבסיסיים בנושאי מחשוב (ראו מאמר "מה הן הדרכים היעילות בבניית שירותי מחשוב איכותיים") ואכן הבנו שהמציאות היום יומית אינה מאפשרת לנהל עסקים יעילים ללא תמיכה איכותית של טכנולוגיות ומערכות המידע, נשאלות מספר שאלות:
- איך טכנולוגיות ומערכות מידע יסייעו בייעול תהליכים עסקיים בחברה.
- איך טכנולוגיות ופתרונות מחשוב יגדילו את שורת הרווח במאזן.
- איך עושים זאת בחברות קטנות ובינוניות (חברות שמוגבלות בתקציבים) במינימום עלות ומקסימום יעילות.
תחילת הדרך לקבלת שירותי מחשוב איכותיים מתחילה במודעות ובהכרת ההנהלה שמינוי מנהל לנושא המחשוב אינו שונה ממינוי מנהל כספים, מנהל ייצור, משאבי אנוש או כל תחום מקצועי אחר. מנהל המחשוב בארגון אמור להיות איש מקצוע אשר מתמצא היטב בתחום, מכיר פתרונות מחשוב למיניהם, מכיר את השוק ויודע לדבר בגובה העיניים מול ספקי הפתרונות.
איך עושים זאת בחברות שאין בהם הצדקה להעסיק מנהל במשרה מלאה ו/או אין להם תקציב למשרה זו ?
