הפנים הפחות פוטוגניות של הצלחת הארגון, היא האתגרים וההתמודדויות עם נושאים חדשים והצורך לתת מענה כשמערכות המידע הקיימות כבר לא משרתות את הארגון בצורה אופטימאלית.

הנטייה הטבעית של רוב הארגונים היא לדבוק בהרגל ובעבודה עם מערכות קיימות ולדחות הטמעה של מערכות חדשות מתוך חשש משינוי. כשמדובר על מערכות ERP החששות גדולים במיוחד וחוצים את שדרות הארגון – הנהלה ועובדים כאחד.

אבל כשהטיימינג נכון, הצורך קיים והביצוע חכם, אותו שינוי מאיים כל כך, הופך למנוע הצמיחה הגדול ביותר של החברה ומאפשר הזדמנות לפרוץ קדימה, כפי שלא התאפשר בעבר.

איך עוברים חכם ל-ERP?

מתכננים – חשיבה מקדימה, מקצועית ומקיפה הן ברמה האסטרטגית-ניהולית והן ברמת הביצוע על צרכים, תוצאות, לוחות זמנים, משאבים, קבוצות עבודה וניהול השינוי הארגוני.

מתאימים את השינוי לארגון. לכל ארגון צרכים ייחודיים משלו, מתודולוגיית הטמעה אחרת שמתאימה לו, לוחות זמנים שונים ותרבות ארגונית שיש לתת עליה את הדעת. לכן, יש לתפור את השינוי למידותיו המדויקות של הארגון, על מנת שיצליח להשיג את המטרות בהטמעת מערכת ERP.

להבין את הגורם האנושי – במיוחד בפרויקטים כגון ERP, מוכנות בקרב כוח האדם היא קריטית להצלחתו. על מנהיגות, ניהול השינוי והנעה נכונה של העובדים בתוכו יכול לקום וליפול הפרויקט כולו. לכן יש לשים דגש מיוחד על מנהיגות וניהול חזק וברור של הפרויקט, שיתוף ושקיפות העובדים תוך יצירת מאמץ משותף, הדרכה יעילה ויצירת תרבות ארגונית של מוכנות לאמץ את השינוי.

הבנה של השפעת ההטמעה של מערכת ERP בארגון מבחינת מבנה ארגוני, תרבות ארגונית, תהליכים וכוח אדם, יאפשרו ליצור מראש תכנית חכמה ויעילה להטמעת המערכת, להצלחה, ליעילות ולהשגת המטרות העסקיות ארוכות הטווח של הארגון.

"אדום" מתמחה בהטמעה חכמה של מערכות ERP, ומתמחה בשימוש בטכנולוגיית מידע לצרכי ייעול, בייעוץ ובניהול מתקדם של מערכות מידע. פעילותה של "אדום" תפורה ומותאמת אישית לכל חברה ונותנת מענה לצרכים העסקיים-ניהוליים-אסטרטגיים בראיה רחבה ועם מבט קדימה להתייעלות כוללת של הארגון כולו.