ארכיון תגיות: ניהול IT

שירותי מחשוב ענן לעסקים

שירותי מחשוב ענן לעסקים עוברים בשנים האחרונות טרנספורמציה משמעותית.

הן מבחינת ההיקף, הטכנולוגיות והצרכים הארגוניים והן מהיבט עמוק יותר שירותי מחשוב לעסקיםאשר מגדיר מחדש את תפקידן של מערכות המידע בארגון ואת נחיצותן הקריטית לתפקוד העסקי של החברה.

חברות המספקות שירותי מחשוב ענן לעסקים נדרשות לתת יותר

בעבר מדובר היה בעיקר על תמיכה טכנית.
תחזוקה ומענה לתקלות במחשבי החברה.

ככל שהעסק גדל נדרשו פתרונות נוספים. רשתות מחשבים, תשתיות מחשוב ובהמשך פתרונות תוכנה והטמעת מערכות CRM  ו-ERP.

ככל שהתקדמה מהפכת הדיגיטל נדרשו מיומנויות נוספות כחלק משירותי המחשוב שהחברה צורכת.

נדרש ידע ויכולות בתחום אבטחת המידע, נדרשו יכולות ניתוח מידע ושליפה, נדרש מענה שיאפשר לארגון לקחת חלק במהפיכת הענן המתהווה. המחשוב הלך ותפס נפח משמעותי יותר ויותר בפעילות הארגון.

סביבת הדאטה סנטר עוברת תמורות על בסיס יומיומי. מנהל מערכות המידע חייב להיות ערוך גם בטווח הקצר וגם בטווח הארוך עם פתרונות גמישים שיספקו את הערך הרב ביותר לארגון באמצעים החסכוניים ביותר ויאפשרו יעילות מירבית ורצף עבודה מתמשך.

הוא צריך להתמצא בטכנולוגיה ולהיות עם היד על הדופק באופן תמידי, לתת מענה לרגולציה ולתקינה קיימת ועתידית, לסנכרן בין כל המערכות, לזהות הזדמנויות ניהוליות ולחזות מגמות והתפתחויות הן במאקרו והן במיקרו.

כשמבוצע נכון – המשמעות היא חיסכון בעלויות, הימנעות מטעויות יקרות והנעת הארגון כולו קדימה.

אבל זה לא הכל

שירותי המחשוב הפכו לחלק בלתי נפרד מהליבה העסקית של הארגון.
ניהול מערכות המידע חדר לעומק התהליכים העסקיים, השיווקיים, התפעוליים ושל הארגון כשהחיבור בין עסקים לטכנולגיה הפך להיות בלתי נפרד.

שירותי מחשוב לעסקים דורשים היום הבנה בתהליכים עסקיים

ההכשרה והכישורים שנדרשים מאנשי ה-IT כוללים לא רק היכרות טכנית עם פתרונות מחשוב ויכולת הטמעה, תפעול ותחזוקה של המערכות.
על אנשי מערכות המידע להבין היטב את העסק שבו הם פועלים, את הסביבה התחרותית שלו, את האתגרים הניהוליים העומדים לפתחו ואת התהליכים העסקיים בכל מחלקה, אגף או יחידה של העסק.

מדובר בשינוי מהיסוד של התרבות הארגונית, הן בתפיסת המנמ”ר את תפקידו והן בתפיסת הארגון את המנמ”ר.

בעידן של שינויים, אתה לא רוצה להישאר מאחור.

“אדום” מומחית בניהול מתקדם של מערכות מידע ובשימוש בטכנולוגיית מידע לצורך ייעול החברה. פעילותה של “אדום” תפורה ומותאמת אישית לכל חברה ונותנת מענה לצרכים העסקיים-ניהוליים-אסטרטגיים בראיה רחבה ועם מבט קדימה להתייעלות כוללת של הארגון כולו.

רוצה לשמוע עוד? לייעוץ חינם, צור איתנו קשר בטלפון: 052-366-1037
או במייל: Info@adom-it.co.il

4 סיבות לבקש סליחה ממערך המחשוב שלך

מנהל, כבר ביקשת סליחה מהמחשב שלך?!

לקראת יום כיפור, הנה ארבע סיבות לבקש סליחה ממערך המחשוב בעסק שלך בגלל טעויות שעשית במהלך השנה.

  • סליחה שעסקתי בכיבוי שריפות במקום להיערך עם תחזוקה מונעת
    כמו בתחומים אחרים ועל אחת כמה וכמה בתחום טכנולוגיית המידע, שמירה על שגרת תחזוקה קבועה של המערכות, השרתים, העמדות ורשתות התקשורת, עדכונים ושדרוגים בזמן ובמידת הצורך וטיפול בבעיות כשהן קטנות ונקודתיות, מהווה חיסכון לטווח הארוך בכסף, בשעות עבודה ובהרבה מאד עוגמת נפש.
  • סליחה שרצתי לקנות את הגרסה הכי חדשה בלי לבדוק אם אני בכלל צריך אותה
    בעלי עסקים טועים פעמים רבות לחשוב שדווקא שדרוג לגרסאות חדשות או רכישת טכנולוגיות מתקדמות, הן ההשקעה הטובה ביותר במערך המחשוב בעסק שלהם. למעשה, פעמים רבות, הפתרון החכם והנכון אסטרטגית לעסק הוא אחר לגמרי. בשביל זה צריך שילוב של ראיית-על עסקית והבנה של היעדים האסטרטגים של העסק, יחד עם היכרות מצוינת עם כל האלטרנטיבות והאפשרויות הטכנולוגיות בשוק. אנחנו קוראים לזה ITBP – IT Business Partner.
  • סליחה שלא תכננתי אסטרטגיית צמיחה טכנולוגית ובניתי תשתית טלאי על גבי טלאי
    אם יש בעיה אחת שחוזרת על עצמה ועוצרת את העסק מלהמריא קדימה, היא העובדה שתשתית המחשוב בנויה מטלאים טלאים, ללא חשיבה ותכנון אסטרטגי, ללא ראיה קדימה ומבלי לסנכרן בין כל חלקי הארגון. טכנולוגיה נכונה, תומכת בצורה מושלמת בפעילות הארגון, מאפשרת למידע לעבור בצורה נכונה בין חלקיו וכן, לבוא לידי ביטוי מיידי בשורת הרווח תוך חיסכון במשאבים. ברגע שמערך המחשוב הוא חלק בלתי נפרד מאסטרטגיית הצמיחה של החברה, הוא גדל יחד איתה ותורם להתפתחותה במקום להגביל ולעצור אותה.
  • סליחה שלא גיביתי מידע
    גיבוי הוא אחד מכאבי הראש הגדולים של בעל עסק ואין אחד שלא חווה סוג של אובדן מידע בגלל כשלים בגיבוי, ברמה כזו או אחרת. הניסיון שלנו ב”אדום” מלמד אותנו שהדרך הטובה ביותר לוודא שהמידע הקריטי של העסק מגובה, הוא לייצר תהליך אוטומאטי, שלא תלוי בעובד זה או אחר על מנת להתקיים באופן סדיר, כמו גם תכנית DRP למקרה של קטסטרופה. יש דרכים רבות ושונות לייצר נהלי גיבוי והתאוששות מאסון, יצירתיים יותר או פחות. למשל, מעבר למחשוב ענן נותן מענה, בין היתר, לנושא הגיבוי, כמו גם מוצרים יעודיים לניהול אוטומאטי של מסדי נתונים, כמו EZManage SQL שעושה עבודה של DBA מיומן בצורה אוטומאטית.

גמר חתימה טובה

“אדום – אסטרטגיה טכנולוגיה ומערכות” מאחלת לכם גמר חתימה טובה. אנחנו כאן, כדי שבשנה הבאה לא תחטאו למערכות המידע שלכם, עם פתרונות מחשוב תפורים ומותאמים אישית לכל עסק. מתן מענה לצרכים העסקיים-ניהוליים-אסטרטגיים בראיה רחבה ועם מבט קדימה להתייעלות כוללת של העסק.

7 סיבות טובות לעבור למחשוב ענן

האם מהפכת הענן מתאימה גם לעסק שלך?

כולם יודעים שמחשוב כענן הוא תחום צומח, אבל בתחום העסקים הבינוניים והקטנים הוא צומח במיוחד הודות ליתרונות שהוא מציג בפני בעלי SMB.

כולם מדברים עליו ובצדק, אבל בעלי עסקים קטנים ובינוניים יכולים ליהנות מיתרונותיו יותר מכל מגזר אחר. אם אתם שוקלים לעבור לענן, הנה כמה סיבות טובות מדוע לעשות זאת:

  1. נגישות
    מעבר לענן מאפשר גישה לנתוני העסק שלכם מכל מקום. כל מה שצריך זה חיבור לאינטרנט. האפשרויות בלתי מוגבלות, כמו גם הגמישות והיצירתיות בכל הקשור למיקום המשרד שלכם, כשאתם מוגבלים במקום, בכל אדם או אם אתם מפעילים מספר סניפים, חנויות או מוקדים הדורשים תקשורת ביניהם.
  2. שדרוגים אוטומטיים
    אם אתם עומדים בפני השקעה ושדרוג המערכות שלכם, שווה לשקול לעבור לענן. הענן משחרר אתכם מהתעסקות בהתקנות ובשדרוגים, מבטיח לכם עדכון מתמיד וחיסכון עצום בכח אדם, בזמן ובתחזוקה של מערכות. הכל מתבצע אוטומטית. כל זאת, בנוסף לזריזות, ליכולות משופרות ולביצועים הטובים שמגיעים יחד עם החבילה באופן מובנה.
  3. חיסכון בציוד
    כשמידע נמצא בענן, אין צורך ברכישת ציוד מיותר, באחסון, בתחזוק שרתים או אפילו במשרדים פיזיים. כשאין רכוש פיזי, אין חשש שהוא ינזק, יגנב או יאבד באיזו דרך.
  4. גיבוי מידע
    71% מהעסקים הקטנים אינם שורדים במקרה של אבדן מידע. בענן המידע שלכם מגובה באופן מושלם, נגיש מכל מחשב חלופי ומאפשר לעסק שלכם להתאושש גם במקרה ואירע אסון.
  5. אבטחת מידע
    שקט נפשי בידיעה שהמידע מאובטח בטכנולוגיות החדישות ביותר.
  6. כלים, תוכנות ואפשרויות ניהול מידע ללא עלות
    ענן מאפשר נגישות לכלים שבלעדיו עולים ממון רב ואינם זמינים למרבית העסקים הקטנים והבינוניים. היכולת לשלוף ולאתר מידע קלה ויעילה יותר ולכן חוסכת זמן ואנרגיות ולכן ניהול העסק כולו קל ויעיל יותר.
  7. תפור אישית למידות העסק ומאפשר גמישות בתנאי אי-וודאות
    ענן מאפשר להגדיל או להקטין בתוך שניות את נפח האחסון ולכן אידאלי לעסקים בינוניים וקטנים אשר רוצים ליהנות מהיתרונות מבלי להתחייב לטווח ארוך.

“אדום” מציגה פתרונות ענן מותאמים אישית לעסקים, כולל מעבר ארגונים באופן מלא לענן והטמעה חלקה של הענן בארגון. ההחלטה על מעבר לענן צריכה לקחת בחשבון את המערכות הקיימות כיום בארגון, את הצפי להשקעות ב-IT בעסק, את הצרכים של הארגון, את מטרותיו העסקיות תוך ראייה קדימה וחשיבה אסטרטגית-עסקית.

במקרים מסויימים, מעבר לענן מציג חיסכון של עשרות אחוזים מדי שנה בעלויות ה-IT יחד עם גידול ביעילות, חיסכון בזמן ובכח אדם. התוצאה, במיוחד כשמדובר ב-SMB, ניכרת בשורת הרווח.

האם לעסק שלכם נכון לעבור לענן? התייעצו איתנו – נשמח לספק לכם ייעוץ ראשוני חינם.

דוקטור טכנולוגיה ומר עסקים

פיצול האישיות שלנו (כן, כן…) הוא הדרך היחידה לשרוד בשוק תחרותי!

הרבה פעמים עולה השאלה האם מנהל מערכות מידע צריך להיות מומחה בתחום הטכנולוגיה או מנהל ואיש עסקים?

לכאורה, מנהל מערכות המידע צריך להיות בראש ובראשונה איש טכני וטכנולוגי. להבין, להכיר ולשלוט בתמהיל מגוון של סוגי טכנולוגיות, להתעדכן באופן שוטף בחידושים, לתכנן צרכים טכנולוגים עתידיים ולהיערך אליהם, לפתח יישומים, לנהל דאטה בייס, לתמוך בפרויקטים. מצופה ממנו לתעדף, לגבש חזון טכנולוגי ולוודא את היתכנות התפקוד השוטף והתקין של הארגון. הוא דואג לשדרוגים, להטמעתם ולשילוב חלק בין ישן לחדש. באחריותו ביסוס נהלי עבודה ותקשורת פנים ארגונית, אבטחת המידע בחברה וגיבוי הידע. אין ספק שמהותו של תפקיד מנהל מערכות המידע הוא טכני וככזה הוא מייצג את פן הטכנולוגיה בארגון.

ניהול מערכות מידע

פיצול אישיות הכרחי – הטכנולוג והמנהל

אבל תפיסת העולם שלנו אומרת שבעולם העסקים של היום, מנהל מערכות מידע מעולה צריך לסבול מפיצול אישיות. ממש כמו בסיפור המפורסם על ד”ר ג’קיל ומיסטר הייד, אנחנו מאמינים שעתיד ניהול מערכות מידע טמון ביכולת לעבור בזריזות בין הטכנולוגיה לניהול. מנהל מערכות המידע אמנם צריך להיות טכנולוג בחסד, אבל מוכרח לגבש זהות נוספת מקבילה של מנהל. איש עסקים מעולה בדרגת מנ”כל, אשר יכול לראות תהליכים, מגמות ומטרות בארגון ממעוף הציפור, לנתח ולתרגם אותם למשמעות טכנולוגית יישומית בשטח ולתת להם מענה מתמשך ומשתנה בהתאם ליעדים האסטרטגיים של החברה.

הוא צריך להיות מסוגל לנהל עובדים תחתיו, להבין בתקציבים, לראות בחתך רוחב את כל מערכות הארגון, אגפיו ושלוחותיו על ייחודם וצרכיהם. הוא צריך להבין תהליכים בשוק בו פועל הארגון, להכיר את המתחרים, את פרופיל הלקוחות של החברה ולהכפיף את הטכנולוגיה ליעדים האסטרטגיים ולמטרות העל של הארגון.

אנחנו קוראים לזה ITBP

שיטת העבודה שלנו נקראת ITBP – IT Business Partner ומגדירה בבסיסה את הטכנולוגיה כשותף עסקי-אסטרטגי. מהניסיון שלנו בשטח, מדובר בתפיסת עולם שהיא הכרח על מנת להשיג יתרון בשוק תחרותי. ITBP מאפשרת למקסם את יעילות העסק ומסייעת לו להשיג את מטרותיו האסטרטגיות תוך שימוש בכלים טכנולוגיים.

זה אומר שאנחנו יכולים לזהות בחתכי רוחב כפילות בתהליכים ולאחד אותם תוך חיסכון בכח אדם, בזמן ובמשאבים, להציע פתרונות טכנולוגיים שיאפשרו לארגון התייעלות, לצפות צרכים עתידיים ולהגיב במהירות לסיטואציות משתנות.

במיוחד בתנאי חוסר וודאות

כשהשווקים מתאפיינים בתנאי חוסר וודאות, החשיבות של טכנולוגיה המלווה את עסק כשותף ניהולי לכל דבר ועניין היא בדיוק ההבדל בין הצלחה לכישלון.

אנחנו רואים את זה מדי יום.

ניהול טכנולוגיות ומערכות מידע במיקור חוץ

מאת: דוד מלר, מנכ”ל אדום אסטרטגיה ומערכות מידע

הקדמה
לאחר שהגדרנו את המושגים הבסיסיים בנושאי מחשוב (ראו מאמר “מה הן הדרכים היעילות בבניית שירותי מחשוב איכותיים”) ואכן הבנו שהמציאות היום יומית אינה מאפשרת לנהל עסקים יעילים ללא תמיכה איכותית של טכנולוגיות ומערכות המידע, נשאלות מספר שאלות:

  • איך טכנולוגיות ומערכות מידע יסייעו בייעול תהליכים עסקיים בחברה.
  • איך טכנולוגיות ופתרונות מחשוב יגדילו את שורת הרווח במאזן.
  • איך עושים זאת בחברות קטנות ובינוניות (חברות שמוגבלות בתקציבים) במינימום עלות ומקסימום יעילות.

תחילת הדרך לקבלת שירותי מחשוב איכותיים מתחילה במודעות ובהכרת ההנהלה שמינוי מנהל לנושא המחשוב אינו שונה ממינוי מנהל כספים, מנהל ייצור, משאבי אנוש או כל תחום מקצועי אחר. מנהל המחשוב בארגון אמור להיות איש מקצוע אשר מתמצא היטב בתחום, מכיר פתרונות מחשוב למיניהם, מכיר את השוק ויודע לדבר בגובה העיניים מול ספקי הפתרונות.

איך עושים זאת בחברות שאין בהם הצדקה להעסיק מנהל במשרה מלאה ו/או אין להם תקציב למשרה זו ?

להמשיך לקרוא ניהול טכנולוגיות ומערכות מידע במיקור חוץ