
ממשק התפריטים החדש באופיס 2007 מחליף את סרגלי התפריטים שאנו מכירים (קובץ, עריכה, תצוגה וכד’) ומאפשר שליטה מרכזית – המכונה Ribbon. אין ספק שהממשק החדש אינטואיטיבי וידידותי יותר מהקודם.

ממשק התפריטים החדש באופיס 2007 מחליף את סרגלי התפריטים שאנו מכירים (קובץ, עריכה, תצוגה וכד’) ומאפשר שליטה מרכזית – המכונה Ribbon. אין ספק שהממשק החדש אינטואיטיבי וידידותי יותר מהקודם.
כזכור, במהלך שנת 2007 מיקרוסופט השיקה גרסא חדשה של חבילת יישומים של מיקרוסופט בשם Office 2007. עם מעבר של יותר ויותר לקוחות לגרסא החדשה ולטובת אלו שעדיין מתלבטים, להלן סקירה ראשונית של המוצר.
כידוע, ביום עבודה רגיל שבדרך כלל כולל לא מעט פגישות, תיבת הדואר שלנו יכולה מהר מאוד לאבד את הסדר שלה ובעת חיפוש מייל נדרש המשימה הופכת להיות מורכבת ולא תמיד אנחנו יודעים היכן להתחיל. באמצעות כלים שמערכת Outlook של מיקרוסופט מציעה, ניתן לארגן את המסרים כך שהשליטה עליהם והאיתור יהיו קלים יותר. להלן פרוט של מספר אפשרויות לארגון תיבת הדואר. כמובן שניתן להשתמש בכל אחד מהם בנפרד ו/או בשילוב שלהם. כלל הטיפים המוצגים בהמשך מוגדרים באמצעות Outlook 2007 למרות שאת חלקם הגדול ניתן לבצע באופן זה או אחר גם ב Outlook 2003:
כידוע אין היום אפשרות, ובספק אם תהיה אי פעם, לספק בטחון של 100% לאבטחת רשת ציבורית אלחוטית. למרות זאת, ישנם אמצעי זהירות שאנו יכולים ליישם על מנת להקטין סיכונים בשימוש ברשת זו:
בכל משרד אשר משתמשים במערכת Office של חברת מיקרוסופט, קיים סל של כלים המאפשר לנהל את עבודות המשרד הממוחשבות ביתר קלות ויעילות. אף על פי שבכל גרסת Office קיימים שיפורים המסייעים ומשפרים את עבודות המשרד, מצאתי שכמה מהמאפיינים הפשוטים עדיין לא מוכרים היטב.
להלן 10 טיפים פשוטים אשר מאפשרים חיים קלים יותר, חוסכים זמן ומייעלים את העבודה.
מאת: דוד מלר, מנכ”ל אדום אסטרטגיה ומערכות מידע
הקדמה
Windows Small Business Server 2008, או SBS 2008 הינו פתרון מחשוב יעיל ואיכותי אשר תוכנן במיוחד עבור עסקים קטנים ובינוניים (ארגונים עד 50 משתמשי מחשב). פתרון זה מבוסס שרת רב תכליתי המשלב בין כל טכנולוגיות Microsoft הדרושות ביותר לעסקים אלו ומציע אותן במסגרת פתרון יחיד.
מאת: דוד מלר, מנכ”ל אדום אסטרטגיה ומערכות מידע
כפי שציינתי במאמר הקודם שלי, מהלך יישום והטמעת מערכת ERP בארגון מהווה מרכיב מפתח ביכולת לעמוד במטרות ויעדים של הפרויקט ולייצר את החזר ההשקעה ואת התועלות המצופות מהמערכת החדשה.
יישום
לאחר שההנהלה הגיעה להכרה שעל מנת לקבל את מקסימום התועלות מטכנולוגיות ומערכות המידע יש למנות מנהל מקצועי (ראו מאמר “שירותי מחשוב – ניהול טכנולוגיות ומערכות מידע במיקור חוץ”), להלן פונקציות הניהול שעליו להשתמש:
להמשיך לקרוא קבלת החלטות על ידי מנהל טכנולוגיות ומערכות מידע
ניהול טכנולוגיות המידע נעשה בשנים האחרונות תפקיד בעל חשיבות הולכת וגדלה ויחד עם זאת נעשה מורכב. לא קל לתת את כל שירותי המחשוב להם מצפים המשתמשים, וכן לעמוד בציפיות ההנהלה מבחינת תקציבים, יעדים ולו”ז. תכנון נכון בטרם קבלת החלטות וביצעו שינויים במערכות המחשוב , הכנת מתודולוגיה למתן שירותי מחשוב והכנת הסכם נדרש עבור איכות השירות יאפשר לארגון להשיג יתרונות עסקיים בשוק תחרותי לצד שיפור השירות ללקוח, ייעול תהליכים ארגוניים והשגת חסכונות תפעוליים. אך לפני שנדון מדוע עסקים זקוקים לשירותי מחשוב בתחום ניהול טכנולוגיות המידע, נגדיר תחילה את המושגים העיקריים:
מאת: דוד מלר, מנכ”ל אדום אסטרטגיה ומערכות מידע
מהלך יישום והטמעת מערכת ERP בארגון מהווה מרכיב מפתח ביכולת לעמוד במטרות ויעדים של הפרויקט ולייצר את החזר ההשקעה ואת התועלות המצופות מהמערכת החדשה.
פעילות זו מתבצעת לאחר תהליך ארוך אשר הושקעו בו מאמצים ארגוניים אדירים בבחינת החלופות השונות, בחירת הטכנולוגיה, משא ומתן עם ספקים רלוונטיים וחתימה על הסכם התקשרות עם הספק הזוכה.
אז מה ואיך עושים זאת ?