ארכיון הקטגוריה: מערכות מידע

דבר המנכ"ל

חברים יקרים שלום רב.

החגים נגמרו והגיע הזמן לשלב להילוך גבוה יותר בעסקים, למנף את הרבעון האחרון של השנה לפעילות עסקית אפקטיבית, עם הפנים לשנת 2016.

קשה לפספס את העובדה שחברת מיקרוסופט גם היא העבירה הילוך בחודשים האחרונים ומציגה יכולות, שירותים, מוצרים ומתיחת פנים של שירותים ותיקים.

אנחנו ב"אדום", כשותפים ותיקים של חברת מיקרוסופט ומשווקים מורשים של מוצריהם, עוקבים באדיקות אחר החידושים בתחום, כמו גם אחרי פתרונות נוספים בשוק, במטרה להציע ללקוחותינו מגוון רחב של אפשרויות תוך התאמה מיטבית לצרכים העסקיים שלהם.

התחלנו בסקירות עם יציאת מערכת הפעלה Windows 10, ממשיכים עם חידושים ב Office 2016 ובהמשך (דיוורים הבאים) נסקור את אחד השדרוגים המשמעותיים יותר לעסקים שמגיע בשירותי הענן ומתייחס ספציפית ב – One Business Drive שהופך את הענן על יכולותיו המגוונות להרבה יותר נגיש ופשוט.

כמו תמיד, אני במרחק שיחת טלפון אחת להתייעצות בכל נושא.

אל תהססו ליצור קשר: 052-3661037

שלכם,

דוד מלר
מנכ"ל אדום

 

דבר מנכ"ל

שלום רב,

BTechאני שמח לבשר על שיתוף פעולה חדש בין "אדום" לחברת BTech, יצרנית הכונן הנייד המאובטח בעולם.

ככל שתחום אבטחת המידע הולך ותופס נפח משמעותי יותר בפעילות העסקית, אנו מוצאים את עצמנו נדרשים לספק פתרונות מקיפים וכוללים שיתנו מענה למגוון צרכים ושימושים. שיתוף הפעולה עם BTech הוא פתרון שכזה.

כולנו מוצאים את עצמנו נדרשים להעביר דאטה ממקום למקום ונעזרים לשם כך בדיסק-און-קי או בכוננים ניידים שונים, אך גם אם במשרדי החברה מופעל מערך אבטחת מידע מתקדם, ברגע שאנו מעבירים אותו להתקן נייד, אנו חושפים אותו לאיומים. הפתרון של BTech נותן מענה יעיל, כלכלי ונגיש – ובעיקר, בטוח.

כתמיד, "אדום" מתחייבת לאתר נקודות תורפה ולספק ללקוחותיה פתרונות איכותיים, יצירתיים ומתקדמים. אנו מזמינים אתכם ליצור איתנו קשר למידע נוסף ולהתייעץ בכל שאלה הקשורה לאבטחת מידע.

שלכם,

דוד מלר
מנכ"ל אדום

Datashur

7 טיפים לאבטחת מידע

7 טיפים לאבטחת מידעאם יש נושא  אחד שבו אסור לנוח ולשקוט על השמרים, הרי הוא אבטחת המידע בעסק . מה שהיה נכון ללפני שנה, כבר לא רלוונטי יותר, בין אם בגלל שינויים במבנה ובצורכי העסק ובין אם בגלל שינויים במבנה השוק ובאיומים חדשים אשר מתעוררים חדשות לבקרים.

אספנו עבורכם 7 טיפים חשובים שיסייעו לכם לנהל טוב יותר את אבטחת המידע בארגון.

1. לבצע באופן קבוע בקרה והערכה של סיכונים

רוטינה תקופתית של הערכת סיכונים תציף את האיומים החדשים אל סדר היום ותאפשר להתמודד איתם מראש ולא בדיעבד.

2. להקפיד על תחזוקת המערכות  ועדכון תוכנות

תחזוקה שוטפת תורמת לרמת אבטחת המידע בארגון ומצמצמת את הסכנות והאיומים. תוכנות מעודכנות, גרסאות עדכניות, שינוי סיסמאות אחת לתקופה, ביקורות שוטפות והקפדה על מערכות תקינות, שומרות על בטיחות המידע בארגון.

3. בחירה חכמה של ספקי שירותים ואחסון מידע

אין כיום כמעט ארגון שלא מאחסן לפחות חלק מהמידע שלו, את אתר החברה ומידע נוסף, בשרתים חיצוניים ובענן. חשוב לבצע בחירה בספק אמין ואיכותי על מנת ליהנות מראש שקט. חברה רצינית אשר מספקת שירותי אחסון ושירותי ענן, מציעה רמה גבוהה במיוחד של אבטחת מידע, לרוב גבוהה הרבה יותר מאשר רמת האבטחה אשר כל ארגון יכול לספק לעצמו באופן פרטי.

4. מענה לשימוש במכשירים ניידים פרטיים

חדירת המובייל לארגונים, במיוחד מכשירים פרטיים של עובדים והניידות שמאפשרת למידע להיות חשוף בכל מקום ובכל זמן, עלולה להוות איום אבטחה. חשוב לתת את הדעת לנושא זה ולגבש נהלים ברורים ומחייבים לשימוש במובייל, להורדת אפליקציות. ולהעלאת המודעות של עובדים לתרחישים שונים.

5. הדרכת עובדים ותרבות ארגונית תומכת

לעיתים פרצות אבטחה נגרמות בשל חוסר מודעות של עובדים. הורדת תוכנות, לחיצה על קישורים, גלישה באינטרנט, שימוש בדיסק און קי אישי, אימיילים ממקור לא ברור – כל אלה יכולים להוות גורמים מזיקים ולא תמיד העובדים יודעים כיצד להתמודד איתם. יצירת מערכי הדרכה מסודרים, נהלי עבודה ברורים והעלאת תחום אבטחת המידע למודעות, יכולים לצמצם סיכונים שמקורם בעובדי החברה.

6. מידור

קל מאד כיום לייצר מידור ולאפשר לכל עובד להיחשף אך ורק למידע הרלוונטי לגביו. חשוב ליצור יוזר אישי לכל עובד ולמנוע גישה לקבצים רגישים למי שאינו מוסמך, על מנת להימנע מזליגת מידע ולשמור על רמת אבטחה גבוהה.

7. תכנית חירום

היו מוכנים עם תכנית ברורה וידיעה מה לעשות ואל מי לפנות כשנוצר מצב חירום בתחום אבטחת המידע – וירוס, מתקפת סייבר או כשל חמור באבטחה. כך לא תאבדו זמן יקר, תמזערו נזקים ובעיקר – תוכלו לחזור לעבודה במהירות האפשרית.

צוות "אדום" מומחה בתחום אבטחת מידע, עומד לרשותך בהובלת תהליכים של תכנון ויישום של אבטחת-מידע בארגונים.

  • ליווי בהגדרת מדיניות אבטחת המידע.
  • ליווי בהגדרת נהלים ליישום המדיניות של אבטחת המידע.
  • בחירת תשתיות אבטחה.
  • סקרי אבטחת מידע.
  • מבדקי חדירה.
  • נהלים ומדיניות.
  • הקמת מערכי אבטחה וקישור.
  • אמצעי אבטחה ביומטריים.
  • הצפנה.
  • גיבויים שחזורים.
  • בדיקת תוכן.
  • סינוני גלישה
  • אנטי וירוס
  • Anti Spyware

רוצה להתחיל לישון טוב בלילה?

במקום להתלבט, צור איתנו קשר לקבלת הצעה שתשאיר אותך רגוע. מלא את פרטיך ונחזור אליך בהקדם או התקשר: 052-366-1037

צעדים לייעול המחשוב בחברה

צעדים לייעול מחשוב בארגוןמנהלים עסק ומרגישים שמערך המחשוב יכול לעבוד טוב יותר בשבילכם? יכול מאד להיות שאתם צודקים. מערכות המידע הן כלי משמעותי למנהל להשגת יעדיו האסטרטגיים וככזה, עליהן לשרת את הארגון בצורה הטובה ביותר. הנה 6 צעדים שכאי ליישם גם אצלכם בארגון, על מנת לייעל את מערך המחשוב.

צעד 1 – תמיכה טכנית יוזמת

בחירת ספק תמיכה טכנית אשר מבצע טיפולים באופן שגרתי ודוגל בגישה של "תמיכה מונעת", אשר מוודאת את תקינות מערכות המידע, את התאמתן לצורכי החברה ואת תפקודן המיטבי באופן שוטף.

התוצאה: פחות תקלות, פחות בלאי, פחות עיכובים, פחות בלת"מים, יותר שעות עבודה נטו.

צעד 2 – אוטומציה של תהליכים

בשוק קיימים מגוון רב של פתרונות טכנולוגיים אשר יכולים לייעל את פעילות המחשוב בארגון באמצעות אוטומציה של תהליכים. החל מגיבוי וכלה בהזנת נתונים, עיבוד מידע ותחזוקת מחשבים. כל ארגון והצרכים הרלוונטיים שלו.

התוצאה: צמצום כח אדם שיכול עכשיו להתפנות לעבודה איכותית יותר, פחות טעויות אנוש וחיסכון כספי.

צעד 3 – אבטחת מידע

יש להתאים את שיטות ותוכנות אבטחת המידע בחברה לאיומים הפוטנציאליים הקיימים כיום, על מנת להימנע מנוזקות ומרוגלות היכולות להסב נזק כלכלי כבד לארגון. לא כל פיתרון שהתאים בעבר, עדיין מתאים בהווה ויש לבחון את הנושא על בסיס קבוע ותוך היכרות עם המציאות המשתנה.

התוצאה: ארגון בטוח, מוגן והימנעות מנזקים כלכליים ותדמיתיים.

צעד 4 – מחשוב ענן

מה עוד לא נאמר על יתרונות מחשוב ענן להתייעלות המחשוב בחברה? חיסכון בתשתיות שרתים, גמישות מירבית לצרכים המדויקים של הארגון, גישה ליכולות אבטחה מתקדמות, שיפור הנגישות והזמינות של המידע ואפשרות לקדם תהליכים אסטרטגיים בארגון.

התוצאה: יכולות משופרות וחיסכון כספי.

צעד 5 – קבלת החלטות מושכלת

לא חיבים לאמץ כל טכנולוגיה חדשה שיוצאת לשוק, לא חייבים לרוץ לשדרג לגרסה העדכנית ביותר. כל החלטה בתחום המחשוב צריכה להתקבל על בסיס עלות מול ערך ולקחת בחשבון גורמים כמו שינויים בממשק משתמש ועלויות עקיפות של הטמעת השינוי. לפעמים, הדבר החכם והרווחי ביותר לחברה הוא לא לתקן את מה שלא שבור.

התוצאה: מערך מחשוב מותאם במדויק לצורכי הארגון ללא הוצאות מיותרות.

צעד 6 – גיבוש מדיניות לשימוש במכשירים פרטיים

הגבולות המיטשטשים בין השימוש במכשירים פרטיים לארגוניים ושילוב בין מחשבים נייחים, ניידים, טאבלטים, סמארטפונים ואף מחשוב לביש, מציבה לארגון אתגר לא פשוט. גיבוש מדיניות ארגונית ברורה, הגדרת נהלים ומינוף שימוש במכשירים פרטיים תחת נהלים אלה לתועלת החברה, יכולים להוות צעד חשוב להתייעלות מערך המחשוב בארגון.

התוצאה: סדר, חיסכון והתייעלות.

רוצים לייעל את מערכות המידע אצלכם בארגון?

"אדום" מומחית בניהול מתקדם של מערכות מידע ובשימוש בטכנולוגיית מידע לצורך ייעול החברה. אדום רואה את עצמה ITBP – שותף עסקי-אסטרטגי ומגייסת את מערכות המידע לקידום מטרות הארגון בראיית-על ניהולית. פעילותה של "אדום" תפורה ומותאמת אישית לכל חברה ונותנת מענה לצרכים העסקיים-ניהוליים-אסטרטגיים בראיה רחבה ועם מבט קדימה להתייעלות כוללת של הארגון כולו.

רוצה לשמוע עוד? לייעוץ חינם, צור איתנו קשר בטלפון: 052-366-1037
או במייל: Info@adom-it.co.il

מוביל אסטרטגיית מחשוב

האם יש לכם בארגון מוביל אסטרטגיית מחשוב ?

מוביל אסטרטגיית מחשוב הטכנולוגיה משתנה, הצרכים משתנים, הטרמינולוגיה משתנה.

אם פעם דיברנו על מנהל מערכות מידע, או על CIO האחראי על מערך המחשוב הארגוני, היום זה כבר לא מספיק.

ארגונים אשר הצליחו לזהות לאן נושבת הרוח מבינים שכדי להשיג את היעדים האסטרטגיים של החברה הם נזקקים למוביל אסטרטגיה טכנולוגית, אשר יהווה חלק מהנהלת החברה ויתאים את מערכות המידע בה לקידום מטרות קצרות וארוכות טווח.

תפעול וניהול מתהליכים ממוחשבים בארגון הוא רק קצה קצהו של תפקיד המנמ"ר החדש, האמון על השגת היעדים העסקיים תוך איתור, זיהוי והטמעת טכנולוגיות חדשות. עליו לזהות מגמות בשוק, להגיב לשינויים, להוביל מהלכים ולאתר טכנולוגיות מתאימות שיוכלו לקדם את החברה ולסייע להפוך אותה יעילה, תחרותית, שיווקית ומצליחה יותר. המנמ"ר החדש נושא על כתפיו אחריות גדולה יותר על התוצאות העסקיות והראיה שלו מגיעה הרבה מעבר למערכות המידע בארגון.

מוביל אסטרטגיה טכנולוגית – קודם כל מנהל, אחר כך מנמ"ר

מנהל מערכות המידע צריך לאחוז בראיית-על של הארגון מעמדת ההנהלה ותוך בחינה מקיפה של צורכי החברה. עליו להיות פרו-אקטיבי וחדשני, תמיד עם אצבע על הדופק הטכנולוגי וידיעה מה קורה בשוק.

מעמדה זו עליו לוודא תפקוד שוטף ויעיל של מערכות המידע, תוך שימוש בכלים של אוטומאציה, מחשוב ענן ואמצעים נוספים אשר יכולים לסייע בתפקוד ובתחזוקה היומיומיים.

אוטומציה וענן לא מחליפים את המנמ"ר – הם משדרגים אותו

מנהלי מערכות מידע רבים חוששים מהשינויים שחלים בהגדרת התפקיד שלהם. הם פוחדים להפוך מיותרים, בד בבד עם הכנסת טכנולוגיות חדשות. אך הם לא יכולים להיות רחוקים יותר מן המציאות. ברגע שהמנמ"ר חופשי מחלקן של עבודות התחזוקה בזכות כלים אוטומאטיים חדשים ומעבר לענן, הוא מסוגל להתפנות מכיבוי שריפות לחשיבה קדימה, לתכנון אסטרטגי ולעשות מעבר לתפקיד ניהולי משמעותי יותר.

ראיית רוחב של הארגון וסטנדרטיזציה של תהליכים

המנמ"ר החדש חייב לתת מענה לכל מחלקות הארגון אשר נסמכות יותר ויותר על טכנולוגיה. לזהות את הצרכים שלהן ולייצר אחידות וסטנדרטיזציה של תהליכי מחשוב לרוחב הארגון.

גם כאן, פרואקטיביות של המנמ"ר יכולה להיות ההבדל בין בזבוז, סרבול וכאוס מיחשובי לבין ניהול מערכות המחשוב בצורה אחידה, מדויקת ויעילה. גם כאן, ראיית-העל של המנמ"ר כמוביל אסטרטגי יכולה לסייע לקידום יכולות המחשוב של כל חטיבה, אגף, או מחלקה בארגון.

ניהול מערכות מידע תוך הובלת אסטרטגיית מחשוב

"אדום" מומחית בניהול מתקדם של מערכות מידע ובשימוש בטכנולוגיית מידע לצורך ייעול החברה. אדום רואה את עצמה ITBP – שותף עסקי-אסטרטגי ומגייסת את מערכות המידע לקידום מטרות הארגון בראיית-על ניהולית. פעילותה של "אדום" תפורה ומותאמת אישית לכל חברה ונותנת מענה לצרכים העסקיים-ניהוליים-אסטרטגיים בראיה רחבה ועם מבט קדימה להתייעלות כוללת של הארגון כולו.

רוצה לשמוע עוד? לייעוץ חינם, צור איתנו קשר בטלפון: 052-366-1037
או במייל: Info@adom-it.co.il

אבטחת מידע בשנת 2015

שנת 2015 מביאה איתה אתגרים חדשים

אבטחת מידע בשנת 2015ככל שהטכנולוגיה מתקדמת, חדירת המובייל מעמיקה והענן הופך לחלק בלתי נפרד מתשתית המחשוב של העסק – כך אנו נדרשים למענה מהודק ומתוחכם יותר של אבטחת מידע, על מנת להבטיח בין היתר:

  1. שהמידע מגיע אך ורק לגורמים המורשים ולעיניים הנכונות. 
  2. כי תשתיות המחשוב מוגנות מפני תוכנות זדוניות ווירוסים אקראיים.
  3. כי מערכות המחשוב אינן מהוות נקודת תורפה ארגונית וממלאות את ייעודן.

הערכה והיערכות מראש

על כל חברה להיערך לאיומי הסייבר הניצבים לפתחה באמצעות הערכת סיכונים שמתבצעת באופן יזום. כל חברה מתמודדת עם איומים שונים ועל מנת לתת מענה מיטבי לאיומים אלה חובה למפות אותם, לזהות אותם ולהיערך אליהם מראש.

ברגע זה יש למצות את היכולות העומדות לרשות הארגון במטרה לצמצם את הסיכונים.

יצירת נהלים ארגוניים ברורים

במיוחד בתחום הסייבר יש חשיבות גדולה מאד להגדרת מדיניות ברורה ונהלים לכל שלב ושלב בקרב כל עובדי הארגון. החל מנהלים למניעת סיכונים, להגברת מודעות ולמידור מידע וכלה בנהלים ברורים לביצוע בעת בעיית אבטחה, פריצה או איום סייבר בהתרחשות. ככל שלכל אחד יהיה ברור מה הוא בדיוק עושה בכל רגע נתון, כך ניתן להבטיח תפקוד יעיל בביטחון מקסימאלי וזיהוי מוקדם של כל תקלה.

כל עובד בחברה מחזיק במידע שיכול להיות בעל ערך, אפילו אם הוא עצמו לא מודע לחשיבותו. על הנהלים להקיף את כל הפעולות היומיומיות שמבצעים העובדים, בין היתר, שימוש באימייל, שימוש בדיסק און קי וב-CD פרטיים, הורדת תוכנות, גלישה באינטרנט, עבודה מהבית ועוד ועוד.

הדרכות אבטחת מידע

העלאת המודעות לנושא של אבטחת מידע והחשיבות שהארגון מייחס לה, היא רק אחת מהסיבות להקפיד על ביצוע הדרכה לעובדים על בסיס שוטף, לרענן את הנהלים ולהתמודד עם שאלות העולות מהשטח.

מובייל – נהלים, מודעות ופיקוח

זה לא סוד שמהפכת המובייל נמצאת בעיצומה ויש לה השפעה רחבת היקף על התרבות הארגונית ועל מערכות המידע בארגון. המכשירים הניידים מטשטשים את הגבולות בין המשרד והבית, הם מאפשרים זליגת מידע וחשיפתו בצורה לא מבוקרת ובניגוד למערכות המחשוב בארגון, אינם מאובטחים ומפוקחים על ידי אנשי המקצוע האמונים על אבטחת המידע בחברה. מחשבים ניידים, ובעיקר טאבלטים וטלפונים חכמים, מגדילים באופן משמעותי את הסיכון לאובדן מידע, לחשיפת מידע מסווג לגורמים לא מורשים או להדבקה בוירוסים. חוסר היכולת לפקח ולשלוט על עשרות, מאות או אלפי מכשירים יוצרת פוטנציאל חדש של איום מתגלגל.

לכן, יש חשיבות עצומה למתן דגש מיוחד על תחום המוביל בארגון, ליצירת נהלים ייעודיים לתחום, להעלאת המודעות ולהגברת הפיקוח על שימוש במכשירים ניידים. כל ארגון, בהתאם לצרכיו ולהערכת הסיכונים הייחודית לו.

תחזוקה קבועה וביקורות תקופתיות

מערכות מחשוב, ציוד ותוכנה מתוחזקים, תקינים ומתפקדים הם בסיס למוגנות בתחום אבטחת המידע. שדרוג שוטף של פרוטוקולים ושל תוכנות הגנה, מעקב אחר פעילות שוטפת וזיהוי מוקדם של חריגות מאשרים לתת מענה מיטבי לכל איום.

לבחור באנשי מקצוע מתאימים

אנשים שיוכלו להעריך נכון את הסיכונים ולתת להם מענה באופן שוטף, עם אצבע על הדופק ותוך התעדכנות מתמדת בשינויים המתרחשים, הן בשוק העסקי והן בעולם הסייבר. אנשים מבחוץ שיוכלו לתת את התמיכה המתאימה לאנשי ה-IT הפנים-ארגוניים ולבחון מבחוץ את כל הסוגיות שאי אפשר לראות מבפנים. אנשים בעלי ניסיון שיוכלו לספק לך את השקט הנפשי שבמערכות מידע מתפקדות היטב ומוגנות על ידי מיטב הטכנולוגיה.

"אדום" – תמיכה וניהול מערכות המידע

צוותי התמיכה וניהול מערכות המידע של "אדום" עומדים לרשותך גם כשצריך להגן על המידע.
"אדום" מנהלת מערך מתקדם של תמיכה טכנית, ניהול אבטחת מידע ומומחית ובשימוש בטכנולוגיה לצורך ייעול החברה. פעילותה של "אדום" תפורה ומותאמת אישית לכל חברה ונותנת מענה לצרכים העסקיים-ניהוליים-אסטרטגיים בראיה רחבה ועם מבט קדימה להתייעלות כוללת של הארגון כולו.

רוצה לשמוע עוד? לייעוץ חינם, צור איתנו קשר בטלפון: 052-366-1037
או במייל: Info@adom-it.co.il

בין מנהל השיווק למנמ"ר

שווק וניהול מערכות מידעמנהל מערכות המידע ומנהל השיווק הם שתי פונקציות נפרדות בארגון, אבל בשנים האחרונות מוצאים את עצמם משיקים יותר ויותר, בנקודות מפגש שונות, שהולכות ומתרבות ונדרשים לשיתוף פעולה ולחשיבה משותפת על מנת לקדם את הארגון לעבר היעדים העסקיים שלו.

לא פשוט למנמ"ר ולמנהל השיווק לשתף פעולה. הם מדברים בשפה אחרת, מנהלים תהליכים בקצב אחר ומגיעים מזוויות ראיה שונות ולפעמים מתנגשות. האינטרסים שלהם לא תמיד חופפים במלואם וכשמשמעויות שיתוף הפעולה כוללות ויתור על תקציבים או הסטתם בין המחלקות, חוסר ההסכמה יכול לתקוע תהליכים ולנטרל את שתי המחלקות.

האינטרס הארגוני, הוא כמובן, ששתי המחלקות יעבדו בשיתוף פעולה מלא, תוך מתן תמיכה הדדית האחד לשני ויקדמו את הנושאים שעומדים על הפרק על מנת להשיג את מטרות-העל של החברה. בפועל, זה כמעט ולא קורה, למרות של "על הנייר" מנהל השיווק והמנמ"ר משתפים פעולה.

להבין את השפה

המנמ"ר ומנהל השיווק לא מדברים באותה שפה. הם משתמשים בעולם מושגים אחר ולמרבה הפראדוקס, למרות ששניהם מועסקים באותה חברה, הם מתנהלים במציאות ארגונית אחרת – כל אחד מזווית הראיה שלו. כדי לשתף פעולה באמת, הם צריכים למצוא את הבסיס המשותף וללמוד את השפה האחד של השני, על מנת להצליח לשלב בין הצרכים של שתי מחלקות.

להבין את הקצב

כל אחד מהמנהלים עובד בקצב אותו מכתיבים לו האילוצים בשטח, שם דגש על נקודות מסויימות על פני אחרות וככלל, מתפקד במערכת סגורה המושפעת מכוחות השוק הרלוונטיים הנוגעים לה. כשמערכות המחשוב צריכות להתאים את עצמן לצורכי השיווק – ולהיפך, ניתן לצפות לחיכוכים ולקשיים הנובעים מחוסר תיאום ומחוסר יכולת לתפקד בסינכרוניזציה הנדרשת.

לוותר לטובת האינטרס הארגוני

תקציבים, הכרה, יוקרה – למרות שבאופן רשמי אף מנהל לא יודה שהשיקולים האלה משפיעים על קבלת ההחלטות, כל אלה מתערבבים בעבודה השוטפת, יוצרים מתח ומכריעים, פעמים רבות בעת קבלת החלטות.

בשורה התחתונה – האחד לא יכול בלי השני

למרות שהמנהלים יודעים זאת, הם עדיין מתקשים להעביר את הסיסמאות לתפקוד שוטף בפועל. אבל רק נכונות לבצע שינויים תוך הכרה בעובדה ששיתוף פעולה אמיתי בין המחלקות יועיל לשתיהן בטווח הארוך, תסייע לארגון לצמוח ולהתפתח.

איך מעבירים את שיתוף הפעולה מהנייר לשטח?

  • מגבשים תכנית עבודה מקיפה לשתי המחלקות יחד, אשר לוקחת בחשבון את צורכי השיווק והטכנולוגיה ואת נקודות הממשק ביניהם. התכנית צריכה להיות מפורטת ויורדת לרזולוציה יום-יומית של מטלות לביצוע, נהלים, עדכון ותקשורת בין המחלקות.
  • מציבים יעדים משותפים – מדידים וריאלים.
  • קובעים לוחות זמנים לבחינה מחודשת של הנהלים ולסקירת התוצאות.
  • יוצרים מנגנון תקשורת שוטף בין המחלקות ופועלים ליצירת קשר אישי ואמון ברמת כוח האדם.

כשזה עובד – זה עובד טוב!

כשה-IT עובד במיטבו עבור השיווק ומספק פתרונות חדשניים ויעילים, מזהה הזדמנויות ומשלב חשיבה שיווקית בטכנולוגיה הארגונית, השיווק יכול להציג תוצאות טובות יותר. כשהשיווק מאמץ חשיבה טכנולוגית, מנצל את משאבי הארגון בצורה אופטימאלית ופועל יד ביד עם מנהל מערכות המידע, המנמ"ר יכול להציג את הטכנולוגיה הארגונית במיטבה.
בשורה התחתונה, מודעות ונקיטת פעולות לשיתוף פעולה אמיתי, בשטח, של מנהל השיווק ומנהל מערכות המידע, יקדמו את הארגון בצורה מיטבית להשגת יעדיו האסטרטגיים.

"אדום" מומחית בניהול מתקדם של מערכות מידע ובשימוש בטכנולוגיית מידע לצורך ייעול החברה. אדום רואה את עצמה ITBP – שותף עסקי-אסטרטגי ומגייסת את מערכות המידע לקידום מטרות הארגון בראיית-על ניהולית. פעילותה של "אדום" תפורה ומותאמת אישית לכל חברה ונותנת מענה לצרכים העסקיים-ניהוליים-אסטרטגיים בראיה רחבה ועם מבט קדימה להתייעלות כוללת של הארגון כולו.
רוצה לשמוע עוד? לייעוץ חינם, צור איתנו קשר בטלפון: 052-366-1037
או במייל: Info@adom-it.co.il

מערכות המידע בשנת 2015

מה ישתנה אצל מנהלי מערכות מידע בשנת 2015?

מנהל מערכת המידע בשנת 2015

שנת 2015 צפויה להעמיק מגמות קיימות ולהציג אתגרים חדשים למנהלי מערכות המידע. מה צופנת השנה הבאה, על מה צריך יהיה לשים את הדגש וכיצד תהיו בטוחים שאתם לא נשארים מאחור? כך צריכים להיערך מנהלי מערכות המידע בארגונים לשנה הקרובה.

אבטחת מידע ברמת גבוהה יותר

פרטיות והגנה על מידע יהיה נושא חם גם בשנת 2015. מתקפות סייבר וגישה למידע יהיו נושאים שמנהל מערכות המידע יצטרך לתת עליהם את הדעת ולהיות ערוך להתמודדות עם איומים חדשים ועם צרכים חדשים של הארגון.

מובייל ומחשוב לביש

לא רק המובייל ימשיך להתחזק, השנה צפויה להתרחב ולהתבסס קטגוריה של מחשוב לביש. האם 2015 תהיה שנת הפריצה הגדולה של הגוגל גלאס, הצמידים החכמים, השעונים החכמים ושאר אביזרי לבוש חכמים? מנהל מערכות המידע צריך להיות עם היד על הדופק, לזהות הזדמנויות ולתת מענה לשינויים ולהתפתחויות בתחום.

מדפסות תלת-מימד

מדפסות התלת-מימד ימשיכו בתהליך החדירה שלהן ויביאו איתן יכולות חדשות וסטדרטים חדשים של תהליכי ייצור. על מנהל מערכות המידע לעקוב אחר המתרחש בתחום ולהישאר מעודכן על מנת לשמר את היתרון התחרותי של הארגון.

ענן

כן, גם השנה, ארגונים שעדיין לא עברו לענן, יעשו ככל הנראה את המהלך וארגונים שכבר עברו לענן, ירחיבו את הפעילות שלהם בו. השילוב של ענן עם מובייל טורף את הקלפים מבחינת היכולות הארגוניות ומאפשר קפיצת מדרגה ומהפכה אמיתית של תהליכים ארגוניים – על כולם מנצח המנמ"ר.

מנהל מערכות המידע הוא הצופה, בעל החזון ומי שחייב להיות קשוב לשינויים מתרחשים, לזהות הזדמנויות, לסנן רעשים מיותרים ולהבטיח כי הארגון ישאר בחזית הטכנולוגיה תוך התחשבות בכל היעדים האסטרטגיים של החברה – גם ב-2015.

ניהול מערכות מידע מתקדם גם ב-2015

"אדום" מומחית בניהול מתקדם של מערכות מידע ובשימוש בטכנולוגיית מידע לצורך ייעול החברה. אדום רואה את עצמה ITBP – שותף עסקי-אסטרטגי ומגייסת את מערכות המידע לקידום מטרות הארגון בראיית-על ניהולית. פעילותה של "אדום" תפורה ומותאמת אישית לכל חברה ונותנת מענה לצרכים העסקיים-ניהוליים-אסטרטגיים בראיה רחבה ועם מבט קדימה להתייעלות כוללת של הארגון כולו.

רוצה לשמוע עוד? לייעוץ חינם, צור איתנו קשר בטלפון: 052-366-1037
או במייל: Info@adom-it.co.il

כללים לשילוב מערכת ERP

כיצד לגרום למערכת ERP לעבוד בשבילכם

כללים לשילוב ERP בחברהכשזה מגיע למערכת ERP, מנהלים רבים מתלבטים בין צרכים הארגוניים לחשש מסרבול ומקושי בהסתגלות למציאות מחישובית חדשה.
ניתן להתגבר על הקשיים ולגרום למערכת ה-ERP לעבוד בשבילכם, אם מקפידים על מספר כללים פשוטים:

  • הטמעה הדרגתית. לא צריך להחיל שינוי בבת אחת וניתן להתחיל להטמיע את ה-ERP על תפקודי הליבה ועל תהליכים המרכזיים בעסק ולאט לאט להרחיב את ההטמעה. מומלץ לקחת בחשבון שיקולים של עלות/תועלת ולהסתמך על ניסיון מוכח בשטח ועל מודלים נפוצים שעובדים בהצלחה.
  • מערכת שמסונכרנת עם מערכות אחרות בחברה. חשוב לתת את הדעת ליכולת של המערכת להשתלב עם מערכות נוספות קיימות בארגון. מערכת ERP שמצריכה השקעת זמן ואנרגיות על התאמתה לעבודה עם מערכות אחרות, חוטאת לייעודה ומסרבלת את העבודה במקום לייעל אותה.
  • התאמה למובייל מהרגע הראשון. התעלמות מהעובדה ששימוש במובייל שונה משימוש במחשב ודורש יישום מתאים וייעודי, תסרבל את העבודה ותגרור כישלון. פיתוח מענה למובייל כבר מהיום הראשון מבטיח כי בכל מכשיר ובכל זמן ניתן למקסם את היכולות של המערכת בצורה זמינה ופשוטה.
  • ליווי מקצועי של חברה מנוסה. הדרך הטובה ביותר לחסוך טעויות יקרות ולנצל את היתרונות של ה-ERP מהרגע הראשון היא להיעזר בניסיון של מי שעשו את זה אין-ספור פעמים ויודעים כיצד לתרגם את היתרונות של המערכת לקידום אסטרטגיות עסקית והשגת יעדי החברה.

בדיקת צרכי העסק וליווי מקצועי בהטמעת ERP בארגון

מעוניין להטמיע מערכת ERP בארגון? נשמח לבדוק יחד איתך מה העסק שלך צריך ונלווה אותך לאורך כל הדרך.

"אדום" בעלת ניסיון עצום בהטמעת מערכות ERP ו-CRM, בעלת היכרות עמוקה עם השוק ואינה מחויבת ליצרן או לספק מסוים. אנו בוחנים את צרכיו של העסק ולוקחים בחשבון אך ורק את האינטרסים שלו, בבחירת המערכת המתאימה.
ייעוץ ראשוני ללא התחייבות!

"אדום" מתמחה בייעוץ טכנולוגי אסטרטגי לחברות ובהטמעת מערכות CRM ו- ERP. לייעוץ חינם ללא התחייבות ניתן ליצור קשר עם המומחים שלנו בטלפון: 08-9700980 או במייל: Info@adom-it.co.il

 

חשיבות מנהל מערכות המידע

בין מנהל מערכות מידע למנהל

מערכות מידעתפקידו של מנהל מערכות המידע משתנה ומתחדש במהירות לא פחותה מהשינויים הטכנולוגיים המתרחשים סביבנו. ככל שהעסק צומח ומאמץ טכנולוגיות חדשות, מתעדכן וגדל בהתאמה תפקידו של המנמ"ר. אבל יש שינוי נוסף והכרחי שאינו קשור בטכנולוגיה אלא בתפיסה של המנמ"ר כמנהל – ולא רק של מערכות המידע בארגון.
התפיסה הזו מעמידה את מנהל מערכות המידע בשורה אחת עם כל חבר הנהלה ומכריחה אותו "להגדיל ראש", לפרוץ את הגדרות התפקיד הצרות ולגייס את המשאבים העומדים לרשותו לקידום האסטרטגיה הארגונית ולהשגת המטרות העסקיות בחברה.

המרכזיות שתחום המחשוב תופס בפעילות הארגון והעובדה כי חשיבותו לארגון רק גוברת ככל שהזמן עובר, הופכים אותו לאלמנט מרכזי במיוחד. מדובר בכוח ובהשפעה לא מבוטלים שיכולים לייעל, לחסוך, לפתור בעיות ולמקם את הארגון בדיוק במקום העסקי בו הוא רוצה להיות.
חשיבה מחודשת על הגדרות התפקיד של מנהל מערכות המידע וגיוס האנשים המתאימים, היא פעמים רבות המפתח לפריצה עסקית קדימה ולנטרול חסמים שמנעו מהחברה להתקדם.

ניהול מערכות מידע ITBP – IT Business Partner

"אדום" מומחית בניהול מתקדם של מערכות מידע ובשימוש בטכנולוגיית מידע לצורך ייעול החברה. אדום רואה את עצמה ITBP – שותף עסקי-אסטרטגי ומגייסת את מערכות המידע לקידום מטרות הארגון בראיית-על ניהולית. פעילותה של "אדום" תפורה ומותאמת אישית לכל חברה ונותנת מענה לצרכים העסקיים-ניהוליים-אסטרטגיים בראיה רחבה ועם מבט קדימה להתייעלות כוללת של הארגון כולו.
רוצה לשמוע עוד? לייעוץ מערכות מידע חינם, צור איתנו קשר בטלפון: 052-366-1037
או במייל: Info@adom-it.co.il